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发布时间：2024-04-26

近日，振德医疗与微宏科技正式签约，选用微宏AlphaFlow构建集团统一智能的端到端流程数字化平台。通过流程全闭环管理，为集团核心业务过程透明、经营效率最优提供强力支撑，以应对市场环境的快速变化。

30岁的医疗新巨头

振德医疗用品股份有限公司（以下简称：振德医疗）成立于1994年，中国A股上市公司（股票代码：603301.SH），是中国领先的医疗护理与防护用品供应商。

振德以“让健康生活触手可及”为品牌大理想，产品线涵盖包扎与固定、创面护理、手术感控、基础护理、防护隔离、压力治疗与VTE预防、造口失禁护理、高端伤口护理、个人护理、康复护理、静疗护理等不同使用场景。

当前产品与解决方案已服务于以欧美为主的全球70多个国家和地区，及中国近万家医疗机构，其中三甲医院超过1100家，12万多家药店，在线上作为TOP商家，电商渠道合计粉丝量超 835万人。2020年，公司获中共中央、国务院和中央军委颁发的 “全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号。

流程数字化变革下的振德

推进流程数字化变革项目，是振德医疗向上承接集团战略目标和组织管控模式，向下指导IT系统建设落地的重要举措。在2023年8月30日发布的半年报中，振德医疗在报告中着重提及：

“公司将按规划持续推进流程数字化优化建设，提高公司整体经营管理效率。推动流程型组织建设，打造‘战略-流程-组织’的能力闭环与‘战略-经营-预算-绩效’动力闭环，以部门流程优化、CRM流程智能化结合、PMC职能优化等若干快赢项目为抓手，解决当前流程痛点。”

此次引入微宏AlphaFlow，把核心业务流程沉淀到统一的流程数字化管理平台，振德医疗将通过分层分级搭建流程架构，梳理设计各层级流程，实现流程可视化共享，从而让管理者“理清楚”完整的管理思路，让员工明确地知道“什么是正确的做事方式”。

同时依托统一的架构、规范、标准与平台，实现对制度、流程、法规、体系标准、风控等管理要素的一体化融合，促进集团资源在各业务流中的合理调配、人员绩效指标和业务管理制度的合理调整与固化，也将有效支撑振德医疗挖掘隐藏业务增长点，助力国内外核心业务提质增效。

案例标签：振德医疗